摘要

阿里在2024年11月整合了国内与海外电商业务，成立新的电商事业群，使得业务从相对独立走向强协同。尽管速卖通处于上升期，但淘宝天猫作为集团最大的现金奶牛，短期内可能获得更多精力投入，以支持国内电商业务的利润提升和海外电商业务的扩张。

速卖通在经历了高速增长和频繁调整后，逐渐聚焦于“托管 + POP”双轨驱动模式，明确不同类目商品的发展方向。通过重新挖掘POP模式的潜力，速卖通在跨境行业中找到了新的增长机会，并通过小范围试水分销业务、拓展海外仓等方式巩固优势。

速卖通在海外市场投入了大量基建和广告资源，如拿下欧洲杯独家电商赞助商和建立海外仓，推动了业务增长。同时，其早年的合规建设和本地化布局（如在韩国市场）使其在政策风险和市场竞争中更具优势。此外，速卖通通过技术手段拦截羊毛党，避免了低价竞争和低质竞争的内卷化。

速卖通在未来面临诸多挑战，包括美国关税新政、新兴市场争夺战和供应链升级等。尽管如此，阿里的电商业务整合为速卖通带来了新的协同效应和发展空间，其战略方向明确，目标是实现全局最优布局，继续拓展增长边界。

“2024年，AIDC（阿里国际数字商业集团）能保持快速增长，最重要的动力就是速卖通。”