摘要

亚马逊将推行每周五天在办公室工作的模式，以促进员工间的沟通与协作，提升团队效能。

亚马逊已在中国进行裁员，并实施OP1战略，优先考虑对客户最重要的事项，同时加大对关键战略领域的投资。

亚马逊在业务的其他领域进行了团队优化，发现并解决了项目管理和销售运营等工作类别中的重复问题。

亚马逊关闭了亚马逊中国（Amazon.cn）电脑端服务，并取消了中国Prime会员服务，这是为了更好地顺应移动购物趋势。

全球电子商务巨头亚马逊近期宣布，自即日起至明年初，将全面推行一项新的工作制度。根据这一新政策，亚马逊员工将恢复至每周五天在办公室工作的模式，并且，公司还将着手对管理团队进行精简与重组，以提升运营效率。

亚马逊CEO安迪·贾西在内部通告中阐释了恢复五天工作制的目的，即为了更有效地促进员工间的沟通与协作，进而提升团队的整体效能。

他强调，面对面的交流对于加深员工联系、激发创新思维具有不可替代的作用，这也是远程工作模式所难以完全比拟的。

因此，亚马逊决定逐步向疫情前的工作模式过渡，旨在保持工作效率的同时，进一步增强团队的凝聚力和创造力。

与此同时，亚马逊还计划对管理团队进行精简与重组。公司表示，通过减少管理层级、消除冗余岗位，可以加快决策速度，提高业务响应的灵活性。

这一举措旨在构建一个更为精简、高效的管理体系，以更好地应对日益激烈的市场竞争。

亚马逊强调，此次工作制度的调整是基于对当前市场环境和公司发展战略的深入考量。公司将密切关注新政策的实施效果，并根据实际情况进行灵活调整，以确保员工的利益和公司的发展得到最大程度的保障。

此前，亚马逊已在中国进行了裁员行动，并将OP1战略付诸实施，即优先考虑对客户最重要的事项。

公司已经确定了需要精简的几个目标领域，以便继续加大对关键战略领域的投资。例如，在培训和认证组织中，亚马逊已制定战略，优先投资于自助式数字培训，并通过AWS培训合作伙伴提供教师指导式培训。

同时，公司也已在业务的其他领域进行了团队优化，并发现项目管理和销售运营等工作类别中存在重复。

亚马逊在通告中表示，这些决策并非轻易做出，改变总是困难的。然而，身处一个瞬息万变的行业，组织必须保持灵活性。变革是为了未来做准备，与战略和优先事项保持一致，减少重复和低效。

为了协助受影响的员工过渡，亚马逊将提供一系列方案，包括全薪和福利的过渡期、离职金、过渡性福利（视国家而定）、内部求职期以及外部就业安置。

据了解，这些裁员行动是为了适应亚马逊战略调整的诉求。公司正计划在合适的地方进行削减，以便进一步投资其他业务重点领域。今年第一季度，亚马逊已正式关闭了亚马逊中国（Amazon.cn）电脑端服务，并取消了中国Prime会员服务。

尽管当时有传闻称亚马逊将退出中国市场，但业内分析人士表示，这一举措并非意味着退出，而是为了更好地顺应移动购物趋势。

过去两年中，亚马逊在全球范围内裁员近3万人。然而，这并未阻止亚马逊将裁员行动延续到今年的决心。在疫情期间迅速扩张后，CEO安迪·贾西开始大力削减运营成本，甚至砍掉了贝佐斯时代策划的多个项目。