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在AGI(通用人工智能)这件事情上,OpenAI是个风向标,全世界都在看它的动作、受它的指引。
这一路径在初创企业中较为罕见,因为无论是技术研发、C端产品运营还是B端服务,都需消耗大量资源。MinMax为何选择一条如此厚重的发展路径?它寻找路径的方法,对其他中国AI创业企业又能带来哪些启发?
为大模型进步找到唯一路径
2021年,大众知道OpenAI的并不多,GPT(Generative Pre-trained Transformer,生成式预训练架构)也只存在于学术期刊中,但闫俊杰已经知道了。当时,他的身份是商汤副总裁、研究院副院长和智慧城市事业群 CTO,成天跟2B项目打交道,面对定制化的场景、定制化的模型,离普通人可用的AI很远。
在星野、海螺AI产品上的声音、音色,也会迁移到B端企业客户的需求中,比如Haivivi玩具中就有来自海螺AI和星野的声音。
在开放平台,MiniMax语音大模型服务的客户也已达到了近500家。
此外,MiniMax自有APP产品特有的“陪伴”、“创作”属性,带来了每天超长的用户交互时长,每天大模型的调用量达到30亿次,处理3万多亿的文本tokens。相较于百度文心一言每天6亿次调用量,以及日均1万亿的Tokens使用量,MiniMax确实做到了以小博大。
创业996天,MiniMax以“大模型+产品化矩阵”完成了对B+C用户圈层的初步覆盖,从0到30亿次的交互,标志着向Intelligence with Everyone的目标迈出了一大步。
必须在技术的底层有所创新
用户带给闫俊杰的另一个思考是,“我们每次模型版本更新+时延迟的大幅下降,都会大大提高用户留存。相反一个程序bug会导致对话重复错误率变高,当天对话量掉了40%。”所以,用户除了创造场景之外,另一个更大的作用是,逼着大模型厂商要坚持底层技术创新。
通过用户共创+自研技术突破,MiniMax还在不断攻克目前大模型面临的三大技术难题,即:错误率、无限长文本、多模态完整呈现。
当然,所有的一切,也只是通向AGI的一小步。
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文章作者:虎嗅APP
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