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企业管理

84岁的Yvon Chouinard做出了一个足以震撼世界的举动——把自己价值30亿美元(折合人民币约210亿元)的公司捐给了地球。

84岁的Yvon Chouinard做出了一个足以震撼世界的举动——把自己价值30亿美元(折合人民币约210亿元)的公司捐给了地球。
  
9月14日,美国知名户外品牌Patagonia在官网发布了一封信件,创始人Chouinard在信中表示:“如今,地球是我们唯一的股东……我们并非从自然中榨取财富,而是通过创造的财富来保护自然。”
 
据悉,Patagonia所有具有投票权的股票(2%)将被转移至Patagonia Purpose Trust,该信托旨在确保公司一贯秉志的价值观得以保留,而剩下的公司所有没有投票权的股票(98%)已捐赠给一家致力于应对环境危机和保护自然的非营利组织——Holdfast Collective。
 
                                                                     “地球是我们唯一的股东” 

截图自Patagonia官网

  
这一举动引发了人们对CSR(Corporate Social Responsibility,企业社会责任)和ESG(Environmental、Social、Governance,环境、社会、治理)等概念的重新思考,甚至有外媒表示“patagonia提高了ESG的标准”、“patagonia掀开了ESG的新纪元”。
 
事实上,基于双碳和共同富裕的国家顶层战略,以及追求高质量增长的经营目标,近年来CSR和ESG已经成为众多企业发展道路上的共识。根据南开大学绿色治理数据库,A股上市公司中公布CSR和ESG等社会责任报告的比例逐年攀升,该数额已从2017年的20.55%增长至2021年的29.42%。
 
当理念落到实处,这些概念就会成为企业经营实践以及你我生活中的一个个细节:生产时所用的可再生能源、你我手中的可降解吸管、为员工进行的一场安全讲座、给女性应聘者发出的一份offer……

   

 
“最严限塑令”下,可降解吸管已基本完成对传统塑料吸管的替代
 
一生酷爱各类户外运动的Chouinard曾表示:“我一直在避免把自己定位为一个商人,我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者,以及铁匠。”——如何认知自身,这是属于Chouinard自己的生命议题,但一个更具普适性的命题是:
 
假如你就是一个商人,那么你该如何定位你的企业在这个星球上的位置? 
 
从CSR走向ESG,

可持续为何成为当下热门议题?

  
霍华德·鲍恩是美国知名的经济学家和教育家。二战之后,霍华德关注到,在资本主义浪潮下,大型公司对经济、社会和环境拥有极大影响力,因而在其1953年的著作《商人的社会责任》中,他提出:“商人有义务按照社会所期望的目标和价值,制定政策、进行决策或采取某些行动 。”——这便是CSR概念的起源。
 
20世纪末期,受环境保护、支持人权、反战等运动的影响,推动CSR逐渐成为了商业企业在实践中的共识。2000年,世界上最大的推进企业可持续发展的国际组织——联合国全球契约组织(UNGC)——在联合国总部成立。

 

                                                                    联合国全球契约组织官网
  
逐渐地,投资者开始意识到企业的CSR表现可能会影响其投资收益,但相关CSR标准无法实现对企业社会价值的量化衡量。因此,投资者们开始系统性归纳对投资回报产生重要影响的非财务指标。
 
2004年,联合国环境规划署金融行动(UNEP FI)联合其它机构首次明确提出ESG这三大要素,并认为这是影响股东长期利益的重要因素。
 
2006年,新成立的联合国负责任投资原则组织,发布了负责任投资原则(Principles for Responsible Investing,PRI),该原则推动各大投资机构在投资决策中纳入ESG指标,帮助PRI的签署方提升ESG投资的能力并在实践中优化投资表现。PRI的发布成为ESG发展历程中的里程碑,ESG投资由此开始被广泛研究和运用。
 
首都经济贸易大学中国ESG研究院执行院长柳学信在接受《华夏时报》专访时表示:“ESG是CSR的升级版。首先,ESG是投资驱动,具有坚实的实践基础,这恰是CSR所不具备、因而最遭人诟病的特点;其次,ESG把治理的因素纳入整个体系,这就使得ESG可以自我实施。
  
尽管ESG与CSR两者在视角和应用上存在差别,但这两者的终极目标一致,那就是企业能够实现长期稳健发展,既为股东也为社会创造价值。显然,这一发展理念刚好契合了我国可持续发展、绿色发展、高质量发展的趋势。因此,ESG概念正以肉眼可见的速度在国内温。
 
这种热度具体表现在三个方面:企业积极投身ESG实践,资本迅速涌入,ESG生态进一步完善。
 
第一,企业正在积极寻找ESG切入点,并建立相关组织机制保障ESG落地。
 
根据贝恩公司与哈佛商业评论对阿里巴巴、伊利、美的等21家公司的调研,100%的受访企业都将ESG 作为公司未来5年的战略议题之一,其重要程度甚至已经比肩研发创新、数字化转型等议题。与此同时,67%的受访企业表示已经设有专门的ESG相关部门。
 
我们认为,企业争相布局ESG是内外力共同作用的结果:一方面,企业认可ESG等可持续发展理念能给企业带来价值,据上述调研,100%的企业均表达了这一点;
 
另一方面,各地交易所对ESG信息披露的强制性要求提升,港交所确立了ESG强制披露制度,上交所和深交所也于近日修订了上市规则,明确要求将ESG纳入公司治理体系,恶性事件可能导致企业退市——无疑,这些要求将提升外界在衡量公司价值时ESG要素的权重。
 
第二,投资者对ESG投资的接受度快速提高,国内ESG投资规模加速扩张。
 
据Wind统计显示,截至2022年9月中旬,ESG概念基金和纯ESG基金的成立数量比去年同期分别增长53%和30%,全公募市场ESG投资基金总规模已经超过2600亿元。
 
第三,ESG相关的服务体系加速完善,包括但不限于ESG咨询服务商、数据服务商以及相关评级机构。
 
海通国际首席经济学家孙明春表示,全球ESG生态体系已进入自我实现的加速扩张阶段,在这一背景下,与ESG相关的各项专业服务也将迎来飞速增长。单从咨询服务商看,国际领先的咨询公司,如麦肯锡、BCG、德勤等均已入局可持续咨询。

 

                                                             ESG 生态圈呈现闭环结构 | 图源华宝证券

  

从细微之处做起,

如何才能做负责任的企业?
   
一般来说,ESG生态圈可以被划分为两大主题——ESG投资和ESG实践。那么针对本文更加关心的ESG实践,企业是如何做的?
 
根据商道融绿对沪深300指数成分股发布的ESG报告情况的分析,我们可以看到企业ESG实践的覆盖面广:在环境层面更关注环境管理,在社会层面较为重视社会公益、员工健康与安全等议题,而在公司治理层面,董事会独立性和薪酬等方面是重点。
  
 
聚焦到行业层面的ESG实践,以消费行业为例,我们发现E和S方面的玩法较为多样,挖掘空间较大。
 
环境层面,对于众多消费品牌来说,围绕循环经济的3R,消费产品的包材和耗材存在较大改进空间。(注:3R包括Reduce减少原料、Reuse重新利用和Recycle物品回收)
 
例如白酒品牌“光良”开始杜绝独立纸盒包装的使用、星巴克利用咖啡渣制作咖啡杯、三顿半会通过“返航计划”回收空罐。这三者分别对应了减少原料、重新利用和物品回收。

  

                                                              星巴克用咖啡渣制作杯子 | 图源星巴克
   
除此之外,品牌还在通过更为根本的方式革新原有材料,降低产品对环境的负面影响。
 
今年7月,可口可乐公司在官网发布消息,从8月1日起,出于环保目的,北美地区雪碧将更换包装,从标志性绿瓶子换为透明塑料瓶。事实上,透明雪碧早在2019年就于泰国、马来西亚、韩国等亚太地区销售。
 
据了解,雪碧目前的塑料瓶中含有呈绿色的聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)。虽然绿色PET可以回收,但常被重制为衣服和地毯等其他一次性产品。
 
此外,绿色塑料瓶的处理过程也较为复杂,在分拣过程中必须与透明塑料瓶分开处理,避免回收重制的瓶子变色。那么,去掉颜色则可以提高塑料瓶的回收质量,有助于推动塑料循环经济。

 

                                                             从绿色雪碧到透明雪碧 | 图源雪碧
 
社会层面,消费企业可通过下游反哺上游的方式,推动上游产业发展,改善合作伙伴的生产和生活境况。
 
作为目前亚洲第一的乳业集团,公开资料显示,2014年至2021年期间,伊利累计服务产业链伙伴8590户,累计提供融资扶持约930亿元,帮助合作伙伴降低经营风险,解决融资困局。据不完全统计,伊利已经带动500万农牧民走上致富路。
 
此外,伊利还开办“牧场专项班”、“牛二代”训练营等,为推动奶业振兴培养了大量优质人才;并于2021年将多年来的牧场创新管理模式、创新技术、创新实践编纂成《牧场管理实战手册》,面向全行业和全社会发布,推动行业发展。
 
除了产业赋能,捐款是企业实现社会价值的一种更为直接的方式。
 
作为杭州2022年亚运会官方指定咖啡,2021年5月起,隅田川咖啡天猫旗舰店每成交一笔“公益宝贝”订单,就会有部分金额捐赠到“杭州亚运圆梦行动”公募基金,用于支持2022个亚运梦想的实现。截止2022年8月底,该项目累计捐赠订单已超636万笔。
  
为了地球做企业,还是为了企业爱地球? 

来自Patagonia的启示

  
那么,投身ESG究竟能给企业带来些什么?
 
根据《中国企业 ESG 战略与实践白皮书》,ESG 可以为企业带来多重价值,能在防范风险的同时,实现提质增效,其具体体现在4个方面:合规止损、间接促进业务增长、直接促进业务增长以及保障企业穿越长周期。
 
当被问到实践ESG理念的动机时,根据哈佛商业评论和贝恩公司调研,提高核心业务长期表现和发展质量、受合规政策要求、控制风险、维护公众形象等是被高频提及的答案。
 
在探讨这些问题时,我们的思维框架是:ESG是手段,而企业是目标。但或许将这两者倒过来,也是一种思路。
 
2018年,那个把自己捐给地球的公司Patagonia将自己的使命调整为:“We’re in business to save our home planet(用商业拯救我们的地球家园)”
 
而在自1973年成立后的45年里,Patagonia的使命一直为:“build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis(制造最佳产品,不产生非必要伤害,利用商业启发与实施应对环境危机的解决方案)”
   
   
尽管使命表述发生变化,但没有变化的是企业内核:以商业为手段,以地球与环境为目标。正因此,有人说,与The North Face(1969年成立)和Nike(1972年成立)这些同时代的品牌对比,Patagonia具有这些品牌所不具备的特质,就是它完全不是一家以盈利为导向的、利润驱动型的公司,而是一家以价值观为导向的公司——可持续与环境保护就是它的价值观。
 
我们能够通过三件事窥见一斑——
 
在Patagonia成立之前,其前身专门售卖攀岩所需的岩钉。逐渐地,一些攀岩爱好者指出这种岩钉会对山体造成破坏,而Chouinard认可这一观点,便放弃了传统岩钉的生产,而改为生产锲形的、不用钉入山体的岩钉。
 
从90年代开始,Patagonia逐渐减少从活禽、家禽身上去取得羽绒产品所需要的羽毛,而使用来自于自然死亡的禽类的羽毛、回收的旧羽绒服的羽绒和人造的保暖纤维羽绒替代,尽量减轻对于动物的伤害。
 
2005年,Patagonia启动了一个项目——所有Patagonia的旧产品可以被邮寄回Patagonia总部,再由专人统一交给日本公司把它们变成再生的纤维进行再生产。同年,Patagonia还启动了关于二手衣缝补的worn wear项目,Patagonia的消费者可以将自己破旧的或者磨损的服装提供给品牌,再由品牌免费帮他们缝补。
 
也就是说,在那个还没有ESG说法、可持续也没有成为风潮的时代,Patagonia就已经开始以此为价值观身体力行着,而商业不过是Chouinard所采取的方式而已。
 
Chouinard说:“我觉得创办一家企业,赚到特别多的钱,并不能改变世界,退休后倾其所有资金全部投身到环境保护事业中,也不能改变世界,只能改变一小块儿的土地。但在某一个时期,做正确的事情、同时让正确的事情盈利,必将改变世界。”

  

                                                                             Yvon Chouinard在飞钓
  
尽管我们充分肯定Patagonia所创造的价值,但不得不承认,Patagonia的做法与价值观难以被复制。企业价值观本就多元,我们不该将Patagonia的做法视为某种“价值观绑架”,毕竟以商业为目标绝不是错误。
 
但毋庸置疑,Patagonia给予了我们宝贵的启示:类似于CSR、ESG这样接近普世价值的理念,或许能够用一种更为内生的方式融入企业的经营实践。
 
例如,2021年底,伊利集团董事长潘刚曾提出“全面价值领先战略”,这里的“全面价值”就包括消费者价值、社会价值、员工价值和企业价值等四个层面,可以被视为对CSR和ESG概念的内化。
 
ESG融入企业的方式多种多样,但有一种应当被旗帜鲜明地反对,那就是把ESG作为一种噱头。埃隆·马斯克曾说:“ESG is a scam. It has been weaponized by phony social justice warriors.(ESG是一个骗局,它已成为虚假的社会正义战士的武器)”
 
有些时候,不少企业也会选择对自己最有利、最夸张的数据进行披露,甚至通过披露虚假误导性的信息或错误的披露方式,夸大自身在ESG方面的努力和贡献,而它们却并未将资源投注在实际的环保实务中。例如,全棉时代在ESG报告中强调产品“质量优先”,但事实上全棉时代就曾因营销广告、产品质量多次“翻车”而陷入舆论危机。
 
所以,从这个角度看,到底是为了地球做一家企业,还是为了企业发力ESG,这个问题的答案并不重要。
 
如果真如古人所讲“论迹不论心”,那么只要将这些理念实实在在地落实到细微之处,最终或许就能够汇聚成改变世界的力量。

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文章作者:张展 园长

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