阿里京东战略升级，电商风向变了

属于电商的第二个春天，已经不远了！

从规模到质量，新的比拼开始！

电商巨头们的一举一动总是具有风向标一样的意义，更何况最近他们释放出的信号如此之密集！

信号一：7月26日，阿里巴巴集团发布了2022财年年报，集团总收入为8530.6亿元人民币，同比增长19%；净利润则从上一个财年的1432.8亿回落到470.8亿。

此前，京东公布的今年第一季度营收同比增长18%，净利润则为负，且亏损达到了30亿。

为什么电商平台的营收增长了，净利却下滑了？分析财报数据后会发现，过去的一年或一季度，电商平台明显加大了研发、基础设施等方面的投入。比如说，阿里对阿里云的要求是三年花掉1000亿；而为了进一步提升供应链效率，京东今年一季度在物流上亏损了7.98亿还乐在其中。

这说明了什么？今后很长一段时间，营收增长放慢，利润持续走低，或将成为电商的新常态。出现这种新常态有着深层原因：经过长达20年的高速发展，电商行业整体上已步入存量发展时代，这时候平台要考虑的是怎么样最大化存量资源，以高质量的产品和服务获得更多的用户留存。

从这个角度而言，表面上，各大平台之间好像已止战了。但是实际上，新的竞争却已经开始了，只不过之前大家比拼的是GMV和规模，这次比的却是质量和服务。

信号二：阿里集团最近发布公告，董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。

这对于港股来说，这无异于打了一剂强心针！受此消息影响，阿里巴巴港股股价应声大涨，盘中一度涨超6%。市场也预期，实行双重主要上市之后，一方面，国际投资将更多配置阿里港股，港股流动性将大大增强；另一方面，阿里港股纳入港股通后，内地投资者也可以享受更多的红利。

当然，这件事更值得观察的地方还在于：阿里之后，岂无人乎？比如说，京东。

此前，京东就和阿里一样，同样分别在美国和香港完成了IPO。那么就存在着一种可能：如果阿里两地主要上市的路走通了，不排除京东也会如法炮制，同样实行两地主要上市。

总的来说，面对新的形势，电商巨头们并没有消极应战，而是在战略方面上积极进行了调整和升级。

用张勇在新一年财报发布后致股东的信中所说的话：坚定信心，积极应变，做好自己！

怎么做好自己？“我们必须比这个时代变化得更快，在不确定性陡增的时代，积极寻求真正有价值的变化。”

猛回头，推动实体成大趋势！

几天前，权威大报罕见发声：要让实体店旺起来！这是又一个重要的信号！

我们看到，在这个信号发出之前，电商巨头们已经提前开始行动了。

比如说，京东。这些年京东最大的变化之一，就是已经不再强调和同行的竞争了，而是埋头发展新型实体产业。

一方面，一向执着于以重资产开道的京东物流还在不知疲倦地开仓建仓。如今，在全国稍大一点的小区，都有京东的配置仓，你在京东商城下单后，物品可以从就近的仓库火速运送到离你最近的配置仓，专区专人送上门来，这也是京东的配送速度为什么快得这么不可思议的主要原因。

另一方面，就在线上流量逼近顶峰，电商增长变得越来越奢侈时，京东却一言不合地启动了新百货战略。

怎么看这个新百货战略？按官方的解释，就是对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合。说得更通俗一点，就是京东开始推动线上线下融合，特别是加速推进实体的发展。

而京东之所以敢于在这个时候发动新百货战略，和这些年京东在线下的超前布局分不开：不看不知道，一看吓一跳，仅仅几年前，你还没有意识到京东线下实体店的实力。几年后再看，京东已经在全国各地建立了数以万计的京东MALL、京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东之家、京东大药房、七鲜超市、京东便利店、京东京车会……这是京东新百货战略的超级资本。