他把30亿美金的公司送给了地球

在今天之前，“环保”一词之于服装品牌而言，更倾向于一句漂亮的场面话，尽管“可持续”、“再生”、“循环利用”已然在近年来成为了高定时装屋们争相唱诵的主旋律，但无外乎在面料材质上做营销噱头，借此传递“保护环境”的姿态。

取之自然，再用之自然，对于服装品牌而言是只能远观、不可近赏的海市蜃楼。

当然也不乏例外，Patagonia，作为美国最大的户外用品公司，自1973年创立以来始终是全球范围内公认的环保先锋，在传奇品牌故事众多的运动户外圈，Patagonia或许是最传奇的之一。

在今天，Patagonia亲手将这部传奇的咏叹调推向了最高峰——其创始人Yvon Chouinard宣布，他和他的妻子以及两个孩子将其持有的公司所有权，将有投票权的股份转让给负责确保品牌环境价值值得尊重的信托基金，无投票权的部分则转让给致力于自然保护的非营利组织Holdfast Collective。

这大约是30亿美金。

与此同时，Yvon Chouinard还补充道，往后Patagonia品牌所有利润将进行股息分配，用于保护荒野、生物多样性和应对气候危机的项目或组织。

这大约是每年1亿美金。

总而言之，Yvon将Patagonia捐给了地球，用他自己的话说，“现在，地球是我们的唯一股东”——Patagonia的官网上赫然呈上了这句标语，以及一封名为“A Letter from Yvon Chouinard”的信件，详细讲述了这项震撼业界的操作的初衷与背景。

跟随着这封信，我们得益于一探Patagonia的辉煌之路。

1953年，南加州猎鹰俱乐部最小的成员，14岁的Yvon Chouinard发现彼时普遍适用的登山岩钉会破坏山壁的自然结构，进而改良只做了可以重复使用、但不会留下痕迹的全新岩械。他本人依靠着制造器材起家，在攀岩圈里名声大噪。

此后，他也展现出对其他户外运动的热情，或许在那时候他意识到，他热爱的不是攀岩或冲浪，他热爱的是户外承载的自然本身。

1973年，他开创了一个全新品牌，并取名为Patagonia，这是阿根廷南部高原布满险峰的山区之名，也是Yvon Chouinard自己热爱的攀登地，同时，他用这片山区中最具代表性的Mt.Fitz Roy独特的样貌，制定出了品牌Logo。

往后的半个世纪间，Patagonia不断维持着品牌优秀的产品输出与服务质量，并且贯彻着自己的环保初衷。

1980年开始，Patagonia公司内部停止使用塑料袋制品与一次性纸杯；

1993年，Patagonia采用再生聚酯纤维，完成了从塑料瓶转化成一件衣服的神奇之举；同样在1995年，品牌用饮料瓶制作了夹克；

1996年，Patagonia将所有棉质服装改用为100%有机棉，价格并无过多浮动但成本提高了两倍；

2021年，Patagonia回收了一个历时长达7年的项目——降解废弃渔网制作一个鸭舌帽，如此种种，数不胜数。

在批评者眼中，Patagonia就是活生生的虚假环保主义者，空有营销形式以外和其他品牌无甚区别，但在拥趸眼中，Patagonia就是居于神坛之上的领袖。

1986年开始，Patagonia公司将每年利润的1%捐献给环保公益组织，这项名为「1% for the planet」名声在外；除此以外，品牌经典的5R理念也为人津津乐道，Recycling、Reusing、Repairing、Reducing、Reimagine，从回收到再利用，从修复到减少，最后迎来重构。

以此为延续，2013年，Patagonia开启了「Worn Wear」企划——用一辆老旧的卡车做移动维修店，为沿途遇到的任何人修补他们的Patagonia产品，对于严重损坏的衣服，Patagonia还提出了回购再造服务。

从浅层上来看，Patagonia的这一连串行为使其自身成为了任何一种品牌模式的异类，它不仅在以环保思想产出产品，甚至将这一理念刻入了所有行为中，包括避免对消费群体进行任何刺激，以防止其冲动购买造成资源消耗；

从深层次而言，Patagonia用这种“不赚钱”的方式，“赚”到了最多的“钱”，也就是庞大顾客群体的忠实度、追随与自我认同。

这一切离不开故事开始的主角，Yvon Chouinard，某种意义上而言，Patagonia就是Yvon Chouinard人格的具象化体现，一个品牌、一家企业逃不出商业利润的考量，但一个14岁的孩子？世上没有什么东西比他对自然的爱更真的了。

这种少年心气存在于Patagonia长久以来的广告语中，譬如每年促销活动开始时，品牌都会打出「Buy Less Demand More」的标语，呼吁理性购买；

譬如在2011年时买下《纽约时报》黑色星期五的整版版面，上书「Don't buy this jacket」让大众不要买这件夹克，出乎意料的，这件产品却成为了品牌历史上知名的常青树；

2017年为了保护公共土地起诉美国政府；2020年7月为表对互联网垄断行为的反感而停止使用Facebook与Instagram，一系列行为充满与主流商业相悖的基调，如同跌跌撞撞掉入成人世界，数十年却依旧保持着童心的孩子。

“自我们开始负责任的商业行为以来，已经过去了将近50年，我们也才踏上征途，如果我们在50年后对一个繁荣的星球心存希望——更不用说一家繁荣的企业了——我们应当竭尽所能用的所有资源做力所能及的事”。

当然，环保意识并不是Patagonia唯一致力于的部分，其品牌始终都是近年来大行其道的户外时尚的先驱者，专业性稳居榜首，在不同场景中都自成一派的潮流体系，更是让它在有思想、有态度的层面上，成为众多Icon的首选。

而过了今天，无论是环保理念、产品特性、人物与品牌的完整度，都迎来了一个至高点，Yvon Chouinard亲手写就了一个传奇，用一种商业角度上堪称自我毁灭、价值导向上无比成功的方式，而这个传奇注定无法被跟风模仿，也不会被摆到竞赛博弈的赌桌上。

地球需要Yvon Chouinard这样的人，当然，它更需要被Yvon Chouinard和Patagonia启发的我们，在经历全球性疫情、连年高温热浪过后，人类后知后觉地领悟到自然给予的暗示和警告，服装行业讲可持续，汽车行业讲新能源，这实则仍旧是一种自以为是的聪明，我们的注意力依旧在被狂热跟风的舆论导向吸引，却看不到最根本。