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中企出海,品牌红利。
此外,由霞光智库联合战略数据合作伙伴ONESIGHT,基于市场份额、产品创新、成立时间、品牌影响力等不同维度,评选了2024中国优秀品牌出海榜单,分为“最具领导力出海品牌”“最具创新力出海品牌”“国际新锐出海品牌”以及“优秀品牌出海服务商”等四个方面,共有50余家品牌企业入围。
她认为,当下品牌全球化的背后,有着深刻的潮流变化。从2001年中国加入WTO开始,中国企业更深度开拓全球市场,大力发展产品出口贸易,“中国制造”实力越来越强,中国成为“世界工厂”;2012年之后,中国的移动互联网产业崛起,技术创新推动产业升级,在全球贸易中发展出更高层次的比较优势,一些头部品牌在这一阶段走向海外,这些积累成为后来“中国制造”能够跃升为“中国智造”、中国品牌能够发荣滋长的内在动力;而2023年以后,中国企业出海成为浪潮,中国品牌也加快走出国门的步伐,甚至越来越多的中国高科技企业,出生自带全球化品牌基因。
闪极SHARGE CEO 张波以《如何在红海类目中找到蓝海空间》为主题,分享了闪极如何在充电类目做出产品差异。他认为,从0到1做好一个好的品牌,首先要有好的机会,其次尽量找到杀手级的创新应用点;第三挖掘有趣的设计点;最后是用合适的传播方式把产品传播出去。
汉阳科技市场合伙人Candicee则从产品的情感连接、拟人化等方面讲述智能产品品牌背后的“感性”一面。她认为,科学的品牌建设,既要有清晰的产品定位,还要有情感联系、理性说服以及拟人化等方面。通过八年八次迭代,汉阳科技在海外推出的多功能庭院机器人,在海外帮助了许多家庭完成了割草、清扫树叶、扫雪等工作,“尤其是一些行动不便的人群,庭院机器人在帮助他们完成各种工作的同时,还给这些家庭的生活方式带来了非常多改变”。也这是这款产品组合零售价超过5000美元的产品,能打动海外消费者的重要原因。
此外,在上午场圆桌“品牌全球化奥秘:用显微镜洞察本地化探索”中,嘉宾们提出,企业出海本地化运营要根据企业类型做理性划分,对不同阶段的企业来说,打造品牌不能急于求成,要保持好自身节奏。
在市场研究&战略咨询方面,霞光社&霞光智库通过市场扫描、产业链图谱搭建、商业模式分析、消费者调研、竞品研究等研究模块,进一步分析市场进入可行性、识别关键节点,打造业务护城河、探索商业模式新玩法、帮助客户进行用户分层及精细化运营,以及为客户的差异化竞争提供策略指导等;
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文章作者:霞光社
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