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跨境电商与品牌出海

SHEIN一边打造第三方平台,一边在布局更多的品牌。

 
这有点像亚马逊。亚马逊从自营到第三方平台开放的过程中,布局了Amazon Basics/Amazon Collection/Amazon Essentials/Pinzon/Solimo等数十个消费品品牌。
 
实际上,在线下传统商超时代,沃尔玛、家乐福这样的零售巨头,都会布局自营品牌(Private Label)。
 
对于零售商来说,这么做最直接的好处是——获得更多的利润。零售商有全盘的数据,非常清楚畅销的品类。同时,零售商掌控了流量的分配。因此,布局畅销品类的自营品牌产品,把流量精准导过去,能获得更多的利润。
 
但对SHEIN来说,不只是利润这个单一维度。SHEIN布局自营品牌,会充分利用互联网的天然优势,以DTC的模式独立发展。例如,Luvlette是SHEIN今年主推的内衣品牌,已经上线了独立站,单独运作,参阅《独家:SHEIN又上线了一个独立站》。传统零售商布局的自营品牌,大都局限在自己的销售渠道内,不会独立发展。
 
从这个角度看,SHEIN的自营品牌布局,跟传统零售商的Private Label有很大区别。SHEIN,布局的是品牌矩阵。这个矩阵中,有服装鞋帽,也有美妆宠物。
  
01. ROMWE:像SHEIN主站一样发展,但群体更加年轻
  
ROMWE是SHEIN品牌矩阵中最为突出的。它的方向,以大叔来看,是像SHEIN主站一样发展,这包括App的推广、非服装品类的布局、第三方品牌的入驻、联名款等。
  
  
但是,ROMWE在风格上跟SHEIN有一些区分。它偏向更加年轻的女性群体,比如学生。同时,ROMWE有非常多的亚文化元素,包括摇滚朋克、哥特黑暗风、cosplay、y2k千禧辣妹、街头滑板等。
  
02. MOTF:高端性价比
  
MOTF的前身是SHEIN Premium,定位高端。当然,这种“高端”,是相对于SHEIN而言的。从价位上,MOTF依旧有便宜到10美金的衣服,但贵的系列能达到100美金以上。比如,MOTF的部分丝绸女裙,价格高达115美金。尽管如此,与同类其他品牌相比,MOTF依旧很有性价比。
  
  
MOTF一般从材质和设计入手,提高品牌档次。在材质方面,MOTF目前有丝绸系列、环保系列、羊绒系列。设计方面,MOTF推出了职业女装,但设计上又带有休闲风格。
  
另外,在商品图片上,MOTF的所有产品都会认真拍图,且均有模特出镜。相对而言,SHEIN和ROMWE的部分产品,则较为随意。
  
03. SHEGLAM:超高性价比的彩妆品牌
  
可以说,SHEGLAM就是彩妆界的“SHEIN”。在这里,女孩子们可以发现大量3美元的化妆刷,4美元的口红,6美元的眼影盘。
  
  
从购物习惯来看,彩妆和快时尚有一个共同点:女性总是在追求新的款式。因此,SHEGLAM不断在眼影、口红等品类上,持续上新,刺激用户购买。再加上其超高性价比定位,SHEGLAM很可能会在彩妆领域大获成功。
  
04. EMERYROSE:继续复制SHEIN?
  
大叔以前对EMERYROSE的印象是复古风格,但目前它似乎已经放弃了这个定位,变得无所不包了。从服装到鞋子到包包,EMERYROSE全部覆盖,而且款式不一。
  
  
大叔猜测,EMERYROSE此前定位复古,体量受限。因此,它干脆放开,定位“快时尚B2C电商”,用大量上新扩大体量。目前每周上新1000款,在线可售款式近2万个,算是一个mini版SHEIN。
  
05. DAZY:韩国风
  
这是SHEIN去年开始测试的一个品牌,目前还没有独立站点。DAZY一开始定位街头时尚,但目前似乎专注在韩国风。所有的模特,都是亚洲面孔。在YouTube上,测评红人也都是亚洲人。
  
  
除了风格,这个品牌在其它方面基本跟SHEIN一致:海量款式,价格超低。布局DAZY这样的韩系品牌,难道SHEIN在为进入中国市场做准备?毕竟,韩系在中国女装有很大的市场。当然,就算抛开中国市场,DAZY覆盖东南亚群体,以及居住欧美的亚洲人,也能收获不错的营收。
  
06. Glowmode:SHEIN瞄准lululemon?
  
SHEIN推出的Glowmode定位非常清晰——运动服饰。这不禁让人想到lululemon,显然,SHEIN不想放弃这个巨大的市场。与lululemon相比,Glowmode最大的特色,就是性价比。例如,lululemon一件女性运动背心要68美元,Glowmode则只需要18美元。
   
   
既然是运动服饰,那肯定免不了科技元素。Glowmode在面料上下足功夫,推出了快干系列和超轻系列,并分别注册了商标Powersculpt™和FeatherFit™。同时,SHEIN承诺,所有Glowmode产品都源自顶级品牌代工厂。这个打法,看起来非常有冲击力。至于最终效果,还有待市场检验。
   
07. Luvlette:SHEIN的内衣品牌
  
近年来,欧美内衣市场存在两个重大的结构性变化。一方面,购买渠道从线下转移到线上;另一方面,消费者需求不再局限于维密引导的“性感”,而在于包括大码、跨性别在内的多样化。
  
在这波热潮下,欧美涌现了一批DTC内衣品牌,例如Parade、Cuup、ThirdLove、LIVELY等。SHEIN显然不希望错过这个机会,今年重磅推出内衣品牌Luvlette。
  
  
从Luvlette首页图的大码模特可以看出,这个品牌具有很大的包容性、多样性。同时,Luvlette继续传承了SHEIN的超低价打法,很多产品低至9.9美元。以大叔的观察,Luvlette是今年SHEIN的重点之一。
  
08. Cuccoo:SHEIN的鞋履布局 
  

一双鞋子,不仅能防水,还能防尘,仅售20美金。这对生活在欧美发达国家的中低收入人群来说,简直是商业福利。没错,这就是SHEIN旗下的鞋履品牌Cuccoo在干的事情。

 

  
一位学生买了Cuccoo鞋子之后,兴奋地写了条评论:I love these shoes so much. I'm a medical student and bought these because they are the cheapest waterproof sneaker Ive seen and they really are waterproof!(我超级喜欢这些鞋子。我是一个医药专业的学生,买这些鞋子是因为他们是我见过的最便宜的防水运动鞋。他们真的防水。)
  
09. PETSIN:SHEIN切入宠物赛道
  
这是2021年SHEIN开始涉入的品类,目前没有独立站,仅在官网主推。众所周知,欧美的宠物市场非常庞大。同时,来自Common Thread Collective的研究发现,年轻人已经成为主力养宠人群。显然,这与SHEIN的用户画像吻合。
  
  
PETSIN目前以宠物服饰、宠物用品为主。尤其是宠物服饰,带有很强的时尚感,几乎是女性快时尚在宠物服装上的翻版。低价,是SHEIN永恒的主题。PETSIN的很多服饰、用品,仅售1美元,几乎就是白送。从社交媒体的反馈看,消费者大都一次性购买很多件。
  
以上九个品牌,再加上SHEIN本身,就是SHEIN目前构建的品牌矩阵。大叔在调研中发现,SHEIN对不同品牌投入的资源相差很大。比如,ROMWE是SHEIN早期收购过来的,且得到大力扶持。此前,SHEIN也收购了另一个服装快时尚品牌Makemechic,但最终关闭这个独立站。
  
就算是近几年推出的品牌,SHEIN也各有侧重。比如,DAZY和PETSIN目前没有独立站,说明获得的内部资源支持不多。而SHEGLAM和MOTF不仅有独立站,且在SHEIN主站首页也常常获得大屏曝光,说明彩妆和高端服装是发展重心。
  
SHEIN已经是千亿级的庞然大物了。它是一个快时尚品牌,但又不满足于仅仅做一个快时尚品牌。它想将自己的超级性价比打法复制到鞋履、宠物、美妆、内衣等领域,又用MOTF来切入高端服装。但就算是做高端服装,它依旧坚持性价比路线。
  
SHEIN在小心翼翼地扩大自己的边界,并努力保持着自己的核心DNA。它很聚焦,但为了增长,又不得不延伸发散。
  
这其实是所有成功企业都面临的问题。如何在聚焦的同时,有节奏地进行发散,是一门难以言说的战略艺术。只有身在其中的企业家,在受到无数次冲击反馈后,才能感知到其中的奥秘。

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文章作者: 博一大叔

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