Lily Flat Incubator CEO：不同的国家文化背景不同，因此首先需要认识到各个国家文化是不同的。其次，要明白这个差异从何而来?如草原、沙漠民族的热情好客，与其生存环境、宗教、历史等都具有一定关系，需从其根源上了解这些文化差异的原因。最后，尽量少用评判的心态来看待文化差异，文化不应该有好坏之分，我们只需判断文化所适合的经济模式或商业模式。

何雁丹 LiveMe 创始人&CEO：从女性在多元化团队中扮演角色来看，具有如下三方面优势。首先，因为女性在多元化团队中会更加包容、更有耐心，所以女性在与他人沟通时，能够给以其亲和感，在多元化背景团队中十分宝贵。其次，倾听能力，如何听懂他人在说什么，理解他人立场，共情能力十分重要。最后，女性更偏向于协同周围资源，从而结合一个更强大、更团结的团队。

Landy 大宇无限 COO：中外企业多元化管理方面，因为不同文化、不同国籍的人思维方式不同，对同一内容的理解可能不同，所以在做决定时会产生很多冲突。因此，从公司的层面来看，管理多元化团队，首先需明确公司的使命愿景即一群人聚在一起工作的共同目标。其次是价值观和文化，保持开放真城对于解决跨文化矛盾十分重要。

Landy 大宇无限 COO：Z世代员工个性特点较为鲜明，建议与他们平等沟通，讲道理、讲逻辑，给以其自由表达的机会。同时，不建议以一个老板的态度压制他，会让效果适得其反。

何雁丹 LiveMe 创始人&CEO：个人认为，长期来看，无论是哪个时代，一个组织和个体的价值一定是统一的，尤其互联网行业，生产力实际上是个人的智力和一群人的群智结合产生的，所以公司的价值不应脱离个人价值的实现和成长，双方相辅相成，互不冲突。因此，需关注员工个人感受和价值，在谈论公司、组织价值前，多思考个人的价值，尊重、信任个人，从而引导个人与公司共同成长。

Lily Flat Incubator CEO：Z世代个性鲜明且精力充沛，善于也更敢于表达个人的诉求。同时，女性领导者具备较强的沟通、倾听能力，也更关注员工的成长，在此过程中能够发挥优势，倾听Z世代的诉求，站在其角度考虑，从而为Z时代构建一个平台和环境让他们尽情发挥，使其在实现个人价值的同时，为公司创造更大的价值。

Lily Flat Incubator CEO：首先，海外赛道系统较复杂，商业环境可能没有国内成熟，在这种情况下，具备多头并进即并行管理能力十分重要。其次，还需具备系统性思考能力。这两种能力也是女性所具备的优势之一，为女性管理者在出海赛道提供助力。此外，值得注意的是欧美以外的一些区域，如拉美市场逻辑性相对较弱，像阿拉伯人偏感性，对数字敏感性及逻辑性较弱，因此在谈论感性话题更加能引起对方共鸣，在这一方面也凸显出女性优势。

Landy 大宇无限 COO：就个人观察而言，一个比较有趣的现象，在内容运营方面，包括需要与创造者沟通的，或用户运营方面，需要倾听用户反馈、与用户链接、做用户调查的，负责人都为女性偏多，产研方向则男性偏多。同时，在与像海外的用户、创作者时沟通，需具备跨文化沟通能力，在小语种方面女性的优势也较明显。

何雁丹 LiveMe 创始人&CEO：个人认为，女性会更加关注当下，包括当下的问题、感受、情绪等，因为所有的恐惧都来自未知，而面对当下能够更好的发挥领导力，从而推动问题的解决。

何雁丹 LiveMe 创始人&CEO：引用甘地的一句名言“在这个世界上,你必须成为你希望看到的改变”即你想看到的改变皆因你自己而开始，每个人的天花板不是来自于外在环境，而是取决于自身对自我的认知，所以每位女性都有机会比想象中的更强大。

Landy 大宇无限 COO：不要给自己的人生设限。因为无论男女，如果给自己设限则相当于为自己贴上了标签，能干什么不能干什么，但是一旦打破这个限制，就将有无限的可能性。

Lily Flat Incubator CEO：管理力来自于心力、脑力和体力，个人认为其中最重要的是心力，即不要给自己设限，跳出舒适区，非常艰难的时刻需做到享受当下，从面临的困境中找到一丝甜蜜。